Warum es sich lohnt, Haltung zu zeigen

In schwierigen Zeiten Haltung zu zeigen ist nicht immer einfach – aber unerlässlich!

Denn wann sonst wird klar, ob Sie schon vorher (genug) in eine gute Führungskultur investiert haben und ob (genug) Empathie, Handlungsspielräume und Vertrauen vorherrschen, um eine Krise gemeinsam zu überstehen. Zumal wir uns alle nach einer Krise nicht nur bestens daran erinnern, wie wir die Krise bewältigt haben, sondern auch mit wem. Daraus resultiert, wer uns als Orientierung dient und wem wir Vertrauen schenken.

Doch was gibt Halt, wenn sich (vermeintliche) Gewissheiten schlagartig ändern?
Was bietet Orientierung, wenn sich das Umfeld verändert?
Und was stützt, wenn Unsicherheit und Ängste vorherrschen?

Es sind Menschen, die Haltung zeigen.

Und das sind Menschen:

die einen klaren Wertekompass haben, an dem sie ihr Verhalten ausrichten
die in schwierigen Situationen emotionale Stabilität, Verständnis und Einfühlungsvermögen zeigen
die sich morgen noch an das erinnern, was sie heute gesagt haben
die ethische und moralische Kriterien in ihre Entscheidungen einfließen lassen
die nicht sich (nur) selbst am nächsten stehen und opportunistisch agieren
die ganzheitlich und langfristig denken

Haltung zu zeigen erfordert Mut und Frustrationstoleranz.

Es braucht Mut, in Diskussionen auch andere Meinungen gelten zu lassen und Frustrationstoleranz. Doch die Anstrengung lohnt sich!

Unter Frustrationstoleranz versteht man die Fähigkeit, eine Situation, die nicht den eigenen Vorstellungen entspricht und kurzfristig nicht veränderbar ist, aushalten zu können.

Denn eine klare Haltung stabilisiert nicht nur das eigene Selbstwertgefühl, es bietet auch dem Umfeld Struktur, Klarheit und die – gerade in Krisenzeiten – so wichtige Orientierung.

Fazit:

Führungspersonen, die in schwierigen Zeiten Haltung zeigen und ihre Frustrationstoleranz unter Beweis stellen, gewinnen Loyalität, Integrität und Vertrauen. Denn es gelingt ihnen, Ängste zu erkennen, zu entkräften und die nötige Zuversicht zu vermitteln. Und so steht am Ende einer Krise ein gewachsener Zusammenhalt und im Ergebnis ein wahrnehmbarer Führungserfolg.

Ich wünsche Ihnen viel Kraft und unterstütze Sie gerne, eigene Ängste ab- und Frustrationstoleranz aufzubauen – auch virtuell. Vereinbaren Sie dazu einfach ein unverbindliches Erstgespräch.